市場(chǎng)關(guān)于丘棟榮即將離開(kāi)中庚基金的傳聞，有了最新進(jìn)展。

5月11日，中庚基金發(fā)布公告稱(chēng)，增聘吳承根為中庚價(jià)值品質(zhì)一年持有期混合的基金經(jīng)理、增聘劉晟為中庚價(jià)值領(lǐng)航混合基金經(jīng)理。而這兩只基金原先均為丘棟榮獨立管理。

為何會(huì )增聘基金經(jīng)理？中庚基金人士表示，這樣的安排，可以最大化體現投研人才的阿爾法，也讓投研團隊中的每個(gè)人（包括基金經(jīng)理、研究員）更好地發(fā)揮投研體系化發(fā)展的效能。

至于丘棟榮會(huì )否離職，該人士對記者表示，若后續有進(jìn)一步安排，公司將及時(shí)發(fā)布公告，請以公告為準，其他非官方途徑獲取的信息請勿輕信或任意揣測。

丘棟榮會(huì )否離職？

近期，對于丘棟榮會(huì )否從中庚基金離職的傳言，在業(yè)內傳得沸沸揚揚。有業(yè)內人士質(zhì)疑，丘棟榮目前共管理5只基金，數量不算太多，如今卻集中增聘兩位基金經(jīng)理，后續是否即將傳來(lái)其離職的消息？

對此，中庚基金人士表示，經(jīng)過(guò)公司管理層、投研團隊核心成員審慎思考與商議，決定擴大基金經(jīng)理隊伍，進(jìn)一步提升他們的投資管理能力與邊界，以長(cháng)效機制擁抱行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于近期的相關(guān)傳聞內容，公司后續將及時(shí)發(fā)布公告。

2018年，丘棟榮加入中庚基金，現任中庚基金管理有限公司副總經(jīng)理兼首席投資官。截至今年一季度末，其管理的公募基金規模超百億元。企查查數據顯示，丘棟榮持有中庚基金近10%的股權，是第四大股東。

值得注意的是，他目前管理著(zhù)5只產(chǎn)品，而中庚基金現存產(chǎn)品總計6只，他一人就撐起了公司主要的公募基金管理規模。

業(yè)內人士認為，倘若丘棟榮的離職傳聞坐實(shí)，一些看重他個(gè)人口碑的資金可能會(huì )流出一部分。不過(guò)，中庚基金的低估值價(jià)值投資策略體系，已經(jīng)打下了投研根基，倘若丘棟榮真的離職，后續人才方面或不至于青黃不接。

資料顯示，此次增聘的兩位基金經(jīng)理，均是中庚基金低估值價(jià)值投資策略體系下自主培養的人才。

其中，吳承根有12年證券從業(yè)經(jīng)驗，曾任中航信托信托助理、初級信托經(jīng)理、信托經(jīng)理、投資經(jīng)理等職務(wù)。2019年1月，他加入中庚基金，擔任固定收益部投資經(jīng)理。

劉晟也擁有近9年證券從業(yè)經(jīng)驗，歷任太平資管研究部研究員、匯豐晉信基金投資部研究員。2018年7月，他加入中庚基金，先后擔任研究員、投資經(jīng)理助理、投資經(jīng)理。目前，他擔任公司投資部研究部總監、基金經(jīng)理。

據悉，中庚基金2018年成立時(shí)有近20人的投研團隊，目前已逐漸發(fā)展至近40人，投研人數占公司總人數的近一半。研究覆蓋面也在不斷拓展，現有TMT、制造、周期、金融地產(chǎn)、消費、醫藥等行業(yè)研究小組，以及量化、固收、交易等專(zhuān)業(yè)團隊。

“去明星化”進(jìn)行時(shí)

近年來(lái)，部分基金公司一度熱衷打造明星基金經(jīng)理，借此實(shí)現公司管理規模的持續擴大。然而，一旦這些基金經(jīng)理離任，旗下產(chǎn)品的部分持有人也會(huì )隨之離場(chǎng)。明星基金經(jīng)理的“雙刃劍”效應逐漸凸顯。

對此，排排網(wǎng)財富管理合伙人姚旭升表示，基金公司通過(guò)打造明星基金經(jīng)理，能建立起強大的營(yíng)銷(xiāo)號召力，實(shí)現規模的快速增長(cháng)。但明星基金經(jīng)理的卸任會(huì )導致很多“慕名而來(lái)”的投資人贖回相關(guān)產(chǎn)品，這不但會(huì )造成基金公司的管理規?？s水，一些集中贖回的情況也可能對產(chǎn)品凈值產(chǎn)生負面沖擊。

證監會(huì )今年發(fā)布的《關(guān)于加強證券公司和公募基金監管加快推進(jìn)建設一流投資銀行和投資機構的意見(jiàn)（試行）》中提到，要強化公募基金投研核心能力建設，完善投研能力評價(jià)指標體系，摒棄明星基金經(jīng)理現象，強化“平臺型、團隊制、一體化、多策略”投研體系建設。

有基金公司高管對記者表示，公司雖然也有明星基金經(jīng)理，但在公司長(cháng)期規劃，以及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙重引導下，他們早已主動(dòng)弱化了這方面的宣傳。

“一方面，我們以動(dòng)畫(huà)IP形象代替真人對外發(fā)聲，避免人才流動(dòng)的不可控性，以及明星光環(huán)的‘雙刃劍’效應；另一方面，我們今年也加強了對權益團隊的整體性打造，一個(gè)公司的權益能力強不能僅靠一人，或是‘第一梯隊’的幾位曾經(jīng)獲獎的基金經(jīng)理。長(cháng)期來(lái)看，投研實(shí)力的優(yōu)化還是要靠整個(gè)平臺實(shí)力的提升，目前公司已有一批‘第二梯隊’的‘90后’基金經(jīng)理開(kāi)始嶄露頭角，這很令人欣喜?！痹摳吖芊Q(chēng)，“去明星化”的措施，是這兩年很多基金公司的重點(diǎn)改進(jìn)方向之一。